Rapport
annuel
d’activités et de
développement durable
2022-2023

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Faits saillants 2022-2023

Image faits 1

Près de 5 800 accompagnements d’entreprise1

Image faits 2

4,2 G$ de financement total octroyé2

  1. L’accompagnement aux entreprises inclut l’accompagnement technologique, les services en conseil stratégiques et le soutien à l’exportation.
  2. Le financement total inclut les activités des fonds propres et celles à titre de mandataire du gouvernement du Québec.

Soutenir le développement économique
du Québec par des actions concrètes…

Priorisant la productivité des entreprises


516

accompagnements technologiques visant la transformation numérique ou l’augmentation de la productivité


367

accompagnements-conseils portant sur des enjeux de productivité et d’innovation


3,5 G$

investis par les entreprises pour augmenter leur productivité3, 4

Plus de
5 100

participants à des événements d’Investissement Québec portant sur la productivité et l’innovation

Axées sur le développement durable


373

accompagnements technologiques en lien avec la performance environnementale


462

dossiers d’évaluation de la conformité actifs au Bureau de normalisation du Québec pour des certifications environnementales


967 M$

investis par les entreprises pour le développement durable3, 4

Près de
1 200

participants à des événements d’Investissement Québec portant sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

Solidifiant la chaîne des capitaux


282 M$

investis en capital de risque pour soutenir les jeunes pousses5


80

projets financés

et

61

accompagnements conseils portant sur la relève en entreprise


55 %

des projets financés réalisés dans des MRC non urbaines


20 %

des interventions financières au sein d’entreprises dirigées ou détenues par des femmes

Faisant rayonner le Québec à l’international


6 G$

d’investissements étrangers attirés au Québec


3,1 G$

ventes fermes hors Québec générées par les entreprises soutenues


3 910

accompagnements spécialisés à l’exportation

  1. À la suite d’une intervention financière d’Investissement Québec.
  2. Selon la planification fournie par les entreprises.
  3. 68,1 M$ en capital de risque direct et 213,7 M$ via des fonds d’investissement spécialisés

Des interventions qui
contribuent à propulser les entreprises

Metal-7

Métal 7

Côte-Nord

Performance et durabilité grâce à la haute technologie

Soutien apporté

  • Accompagnement technologique
  • Financement et investissement
  • Soutien à l’exportation

L’expertise de Métal 7 en ingénierie de surface est reconnue mondialement, notamment pour la pose de revêtement protecteur par projection thermique. Les rouleaux utilisés par le secteur minier pour tamiser des tonnes de boulettes de minerai de fer quotidiennement sont l’un des produits phares fabriqués par l’entreprise. Afin de maintenir sa position de leader, Métal 7 s’est dotée d’une technologie de projection novatrice rendant les rouleaux plus performants et plus durables. 

L’expertise de Métal 7 en ingénierie de surface est reconnue mondialement, notamment pour la pose de revêtement protecteur par projection thermique. Les rouleaux utilisés par le secteur minier pour tamiser des tonnes de boulettes de minerai de fer quotidiennement sont l’un des produits phares fabriqués par l’entreprise. Afin de maintenir sa position de leader, Métal 7 s’est dotée d’une technologie de projection novatrice rendant les rouleaux plus performants et plus durables. Cette nouvelle technologie augmente l’efficacité opérationnelle de l’entreprise, tout en éliminant les émissions de dioxyde de carbone (CO2). Les employés sont aussi gagnants : leur environnement de travail est plus propre et moins bruyant.

Par ailleurs, Métal 7 poursuit ses efforts d’automatisation, de robotisation et de transformation numérique, un virage que l’entreprise a pris tôt et qui, amélioration après amélioration, est toujours plus porteur sur le plan de la productivité. Dans cette dynamique d’amélioration continue, Métal 7 veille à intégrer un maximum de technologies propres.

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Thermofin

Thermofin

Montérégie

La saine gestion de l'énergie comme priorité d'affaires

Soutien apporté

  • Financement et investissement
  • Conseil d'affaires

Les industries ont de plus en plus à coeur de contribuer aux efforts en matière de développement durable, notamment en gérant sainement l'énergie qu'elles consomment. Pour contribuer, Thermofin fournit au milieu industriel des récupérateurs de chaleur sur mesure, appareils qu’elle ne cesse d’améliorer pour les rendre plus performants. L'entreprise s’est donné les moyens de ses ambitions en automatisant davantage sa production et en raffinant sa proposition de valeur pour avoir un impact plus grand sur le marché.

Les industries ont de plus en plus à coeur de contribuer aux efforts en matière de développement durable, notamment en gérant sainement l'énergie qu'elles consomment. Pour contribuer, Thermofin fournit au milieu industriel des récupérateurs de chaleur sur mesure, appareils qu’elle ne cesse d’améliorer pour les rendre plus performants. L'entreprise s’est donné les moyens de ses ambitions en automatisant davantage sa production et en raffinant sa proposition de valeur pour avoir un impact plus grand sur le marché.

Leader de son domaine au Canada, Thermofin se démarque : son procédé de fabrication de tubes à ailettes, une composante des récupérateurs de chaleur, est unique. En extrudant l'aluminium à froid, non seulement les tubes sont plus robustes, ce qui rend les récupérateurs plus durables, mais l'entreprise consomme elle-même moins d'énergie pour fabriquer un équipement qui permet aux autres entreprises de diminuer leurs rejets thermiques. Cette circularité était souhaitée par la direction. Mission accomplie !

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Trevi

Trévi

Laurentides

Plus de spas en s'approvisionnant ici

Soutien apporté

  • Financement et investissement

Les spas ont été si populaires ces dernières années, notamment pendant la pandémie, que Trévi a doublé son volume d'affaires en seulement 24 mois. Constatant l’essoufflement de ses sous-traitants américains et leur difficulté à répondre à la hausse de la demande, l'entreprise a choisi de réduire sa dépendance à ses fournisseurs et de rapatrier sa production au Québec. Trévi a ainsi créé Lacus, la toute première usine québécoise de fabrication de spas.

Les spas ont été si populaires ces dernières années, notamment pendant la pandémie, que Trévi a doublé son volume d'affaires en seulement 24 mois. Constatant l’essoufflement de ses sous-traitants américains et leur difficulté à répondre à la hausse de la demande, l'entreprise a choisi de réduire sa dépendance à ses fournisseurs et de rapatrier sa production au Québec. Trévi a ainsi créé Lacus, la toute première usine québécoise de fabrication de spas.

Les gains se sont par la suite multipliés : augmentation de la capacité de production, meilleur contrôle de la qualité des produits et diminution des frais de transport et des risques liés aux délais de production et de livraison. Trévi est ainsi parvenue à maintenir son rythme de croissance et à augmenter sa productivité. À terme, grâce à Lacus, Trévi serait en mesure de fabriquer annuellement 8 000 spas de plus que lorsqu'elle sous-traitait cette production, soit une augmentation potentielle de 80 %.

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Exprolink

Exprolink

Montérégie

Le nettoyage urbain tout électrique

Soutien apporté

  • Conseil d’affaires
  • Financement et investissement
  • Soutien à l’exportation

Bon nombre de municipalités canadiennes et américaines nettoient les rues et les trottoirs avec des véhicules d’entretien fabriqués par Exprolink. Voulant à la fois se distinguer et offrir à ses clients une option écoresponsable, l’entreprise a développé une version électrique du véhicule-aspirateur. La réponse du marché, très favorable, a été immédiate. Parallèlement, le démarchage entamé par Exprolink pour accroître son bassin de clients aux États-Unis a porté fruit.

Bon nombre de municipalités canadiennes et américaines nettoient les rues et les trottoirs avec des véhicules d’entretien fabriqués par Exprolink. Voulant à la fois se distinguer et offrir à ses clients une option écoresponsable, l’entreprise a développé une version électrique du véhicule-aspirateur. La réponse du marché, très favorable, a été immédiate. Parallèlement, le démarchage entamé par Exprolink pour accroître son bassin de clients aux États-Unis a porté fruit.

Pour répondre à la demande des deux côtés de la frontière, l’entreprise a tout mis en oeuvre pour accroître sa capacité de production et améliorer de façon continue son véhicule électrique : réaménagement du plancher de production, financement pour l’acquisition de nouveaux équipements, élaboration d’études de faisabilité, optimisation des opérations et stratégies de consolidation du fonds de roulement.

Grâce à ces projets, chaque année, Exprolink augmente de 30 % le nombre de véhicules fabriqués et atteint ainsi son objectif.

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Creaform

Créaform

Chaudière-Appalaches

Un centre d’excellence logiciel pour plus de productivité

Soutien apporté

  • Accompagnement technologique
  • Soutien à l’exportation
  • Conseil d’affaires
  • Investissement direct étranger

Créaform se distingue par une expertise unique en optique-photonique. Les systèmes de vision, de caméra et de scanneur 3D développés par l’entreprise ont été largement adoptés par de nombreux secteurs, du domaine médical, de l’ingénierie au secteur manufacturier, qui l’utilisent notamment pour des applications de contrôle de la qualité et de développement de produits. Créaform aide ainsi les entreprises manufacturières à créer, à simuler, à inspecter et à collaborer en 3D, contribuant ainsi à améliorer leur efficacité et leur compétitivité.

Créaform se distingue par une expertise unique en optique-photonique. Les systèmes de vision, de caméra et de scanneur 3D développés par l’entreprise ont été largement adoptés par de nombreux secteurs, du domaine médical, de l’ingénierie au secteur manufacturier, qui l’utilisent notamment pour des applications de contrôle de la qualité et de développement de produits. Créaform aide ainsi les entreprises manufacturières à créer, à simuler, à inspecter et à collaborer en 3D, contribuant ainsi à améliorer leur efficacité et leur compétitivité.

Forte de son succès à l’échelle mondiale, Créaform s’est lancée dans le développement d’un centre d’excellence logiciel. L’objectif de l’entreprise était d’augmenter sa productivité par l’automatisation, d’accélérer son virage numérique et d’accroître sa capacité en recherche et développement.

Le déploiement de ce centre et le développement de technologies toujours plus innovantes ont conféré aux emplois existants une plus grande valeur, offrant aux employés la possibilité d’un développement professionnel continu dans un secteur de pointe.

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Lumen

Lumen

Laval

Des commandes qui se préparent toutes seules

Soutien apporté

  • Financement et investissement
  • Conseil d’affaires

Lumen vend 87 000 km de câble électrique chaque année et les commandes se préparent à l’aide de solutions automatisées depuis l’ouverture de son nouveau centre de distribution à Laval, en 2015. Autant dire que l’efficacité opérationnelle est au rendez-vous ! L’entreprise, filiale québécoise d’un groupe français, est un distributeur majeur de matériaux électriques et un joueur clé dans la chaîne d’approvisionnement, notamment dans le milieu de la construction.

Lumen vend 87 000 km de câble électrique chaque année et les commandes se préparent à l’aide de solutions automatisées depuis l’ouverture de son nouveau centre de distribution à Laval, en 2015. Autant dire que l’efficacité opérationnelle est au rendez-vous ! L’entreprise, filiale québécoise d’un groupe français, est un distributeur majeur de matériaux électriques et un joueur clé dans la chaîne d’approvisionnement, notamment dans le milieu de la construction.

Le succès de Lumen repose sur ses investissements dans la chaîne d’approvisionnement dont le dernier projet d’automatisation du secteur du câble et sur l’agrandissement de son espace d’entreposage. Livrer dans les délais prescrits à de gros chantiers, demandeurs de produits variés, représentait un défi. En ayant plus de matériaux sous la main (34 000 produits différents en stock) et après avoir robotisé ses opérations dans des secteurs clés, l’entreprise parvient désormais à honorer un million de commandes par année. La performance des robots a aussi fait diminuer le temps de préparation d’une commande type de 60 %. Les gains de productivité sont énormes ! Forte de cette transformation technologique, Lumen a accru ses parts de marché et voit sa compétitivité monter en flèche.

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Chantiers-Chibougamau

Chantiers Chibougamau

Nord-du-Québec

Un joueur clé local et mondial

Soutien apporté

  • Accompagnement technologique
  • Financement et investissement

Dans le milieu de la construction, la demande est forte pour le bois massif. Une occasion qu’ont saisie Chantiers Chibougamau, entreprise forestière familiale spécialisée dans la fabrication de structures de bois. Grâce à l’agrandissement de l’usine, à l’ajout d’équipements automatisés et à l’implantation de technologies numériques, l’entreprise a atteint son objectif de doubler sa capacité de production et d’accroître ses exportations.

Dans le milieu de la construction, la demande est forte pour le bois massif. Une occasion qu’ont saisie Chantiers Chibougamau, entreprise forestière familiale spécialisée dans la fabrication de structures de bois. Grâce à l’agrandissement de l’usine, à l’ajout d’équipements automatisés et à l’implantation de technologies numériques, l’entreprise a atteint son objectif de doubler sa capacité de production et d’accroître ses exportations.

Les Chantiers Chibougamau sont un joueur clé dans la région du Nord-du-Québec : c’est l’employeur le plus important et un acteur communautaire très impliqué. En oeuvrant stratégiquement pour renforcer ses activités, l’entreprise accroît autant sa portée régionale que nationale et internationale.

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CETAL

CETAL

Chaudière-Appalaches

L’efficacité opérationnelle par l’interconnexion

Soutien apporté

  • Accompagnement technologique
  • Financement et investissement

CETAL, organisme à but non lucratif, conjugue économie sociale et service hors pair aux entreprises manufacturières. Les 180 employés vivent avec une limitation fonctionnelle, mais tous effectuent un travail essentiel : assemblage, manutention, emballage, etc. La confection de harnais électriques et la fabrication de palettes de bois sont parmi les services phares de CETAL.

CETAL, organisme à but non lucratif, conjugue économie sociale et service hors pair aux entreprises manufacturières. Les 180 employés vivent avec une limitation fonctionnelle, mais tous effectuent un travail essentiel : assemblage, manutention, emballage, etc. La confection de harnais électriques et la fabrication de palettes de bois sont parmi les services phares de CETAL.

Au quotidien, les tâches sont multiples : soumissions, prise de commandes, production, expédition, gestion de la qualité et des inventaires, etc. Pour faciliter le travail de ses employés, adapter les équipements à leurs limitations et contribuer à leur épanouissement socioprofessionnel, tout en maximisant l’efficacité opérationnelle globale, l’organisme a rassemblé l’ensemble des activités sous un même toit, dans un bâtiment neuf conçu en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses ressources.

Puis, dans un souci de fluidifier davantage la production et d’y arrimer des processus solides, un système ERP (progiciel de gestion intégré) a été implanté. Ainsi, les services des ressources humaines, des finances et de la production sont interconnectés, permettant une gestion globale plus efficace. La productivité de CETAL a bondi et les clients de l’organisme profitent d’un service rehaussé.

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Geneviève Fortier
Guy Leblanc
Geneviève Fortier

Geneviève Fortier

Présidente du conseil
d’administration

« Investissement Québec est devenu un puissant levier de développement économique, moderne et agile, au service des entreprises d’ici. »
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Guy Leblanc

Guy Leblanc

Président-directeur général

« L’organisation est mature et contribue concrètement à la création de richesse au Québec. »
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Geneviève Fortier
Geneviève Fortier

Geneviève Fortier

Présidente du conseil
d’administration

« Investissement Québec est devenu un puissant levier de développement économique, moderne et agile, au service des entreprises d’ici. »
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X

Il y a trois ans, le gouvernement du Québec confiait à la Société un mandat élargi qui allait transformer complètement son organisation. Depuis, Investissement Québec est devenu un puissant levier de développement économique, moderne et agile, au service des entreprises d’ici. Fière de ce succès, je suis, en tant que présidente du conseil, aujourd’hui plus que jamais convaincue de la pertinence de ce mandat.

Forte de cette offre de services élargie, la Société a accompagné au cours des derniers mois les entreprises dans les soubresauts qu’a traversés l’économie alors même qu’elles ne s’étaient pas encore totalement remises des bouleversements qu’avaient entraînés la pandémie et la réorganisation des chaînes d’approvisionnement. Les solutions de financement et d’accompagnement offertes en technologie, à l’exportation et en conseil d’affaires ont été des leviers particulièrement efficaces pour soutenir les entreprises de façon stratégique et intégrée et en complémentarité avec les partenaires.

Dans ces moments de volatilité et de perturbation économique, le rôle anticyclique d’Investissement Québec et sa plus grande tolérance au risque prennent toute leur importance. Soutenir les entreprises dans ces circonstances, tout en remplissant sa mission de développement économique dans une perspective à long terme, voilà un défi qu’Investissement Québec relève avec brio. Nous sommes ce partenaire qui encourage les entreprises à réaliser leurs ambitions, en tout temps.

C’est dans cette optique que le conseil d’administration a appuyé la direction dans l’élaboration des orientations du prochain plan stratégique de la société, qui se déploiera de 2023 à 2027. Le rôle du Conseil, particulièrement important lors de cet exercice, implique de bien comprendre et de s’approprier l’univers de risques dans lequel l’organisation intervient. Le Conseil doit aussi s’assurer de l’adéquation entre la mission de l’organisation et ses orientations, ses priorités et ses actions. Le processus qui a généré de très fructueux échanges, tant sur les enjeux d’affaires que sur les opérations internes de l’organisation, a permis de démontrer toute la rigueur et la profondeur de l’équipe de direction d’Investissement Québec.

Dans un monde où des transformations majeures sont en cours sur les plans climatique, numérique, démographique et dans les chaînes d’approvisionnement, il est plus que jamais important de maintenir l’équilibre entre les enjeux à court et à long terme. Sans surprise, l’augmentation de la productivité, dans une perspective de développement durable, continuera d’être une priorité pour l’organisation dans son prochain plan stratégique, alors que le Québec doit prendre les bouchées doubles pour tirer davantage son épingle du jeu.

Je profite de l’occasion pour souligner la compétence et la complémentarité des membres du Conseil, ce sont là d’importants atouts qui contribuent à la richesse des discussions. Par ailleurs, l’engagement indéfectible des présidents de chacun des comités du Conseil et de leurs membres permet à notre conseil d’administration de hausser encore davantage la qualité de ses interventions. Notre volonté commune de s’aligner sur les meilleures pratiques de gouvernance guide l’ensemble de nos actions et de nos interventions.

En terminant, je tiens à remercier bien sincèrement les administrateurs pour leur soutien, ainsi que l’équipe de direction et tous les employés pour leur engagement. Investissement Québec est au rendez-vous pour faire croître les entreprises québécoises, créer de la richesse dans toutes les régions et bâtir l’économie durable de demain.

Geneviève Fortier
Présidente du conseil
d’administration

Guy Leblanc
Guy Leblanc

Guy Leblanc

Président-directeur général

« L’organisation est mature et contribue concrètement à la création de richesse au Québec. »
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X

Le plan stratégique d’Investissement Québec adopté il y a trois ans a mené à une transformation majeure de la Société. Je suis fier que les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés aient mené à des résultats aussi probants et permis d’appuyer davantage d’entreprises dans leurs ambitions.

Les services d’accompagnement technologique, à l’exportation et en conseil d’affaires qui complètent maintenant nos solutions de financement, constituent une facette très importante de nos activités. À preuve, près de 5 800 accompagnements ont été réalisés en 2022-2023. Ces services ont rapidement démontré toute leur pertinence et font une réelle différence auprès des entreprises. Au chapitre du financement, près de 3 500 interventions financières ont été accordées durant l’année, pour un montant de 4,2 milliards de dollars.

L’augmentation de la productivité, que nous souhaitons durable, est au coeur de nos priorités. Nous déployons de nombreux efforts pour convaincre les entreprises de miser sur l’innovation et les technologies afin d’augmenter leur productivité. Nombre d’entre elles ont bénéficié de nos accompagnements technologiques et de nos conseils d’affaires en la matière, et quelque 2,6 milliards de dollars ont été autorisés depuis le lancement de l’initiative Productivité innovation en 2020.

Notre savoir-faire a aussi permis de générer de solides résultats sur le plan international. Au cours des trois dernières années, les investissements étrangers attirés au Québec et les ventes fermes réalisées sur les marchés étrangers par les exportateurs québécois que nous soutenons ont plus que doublé. En 2022-2023 seulement, 6 milliards de dollars d’investissements ont été attirés au Québec et 3,1 milliards de dollars de ventes fermes ont été réalisées.

Par sa mission, la Société est en mesure d’assumer un niveau de risque supérieur lorsque son implication permet la réalisation de projets structurants ou de propulser la croissance d’entreprises à fort potentiel. Ainsi, le Québec avance à grands pas dans son objectif de constituer une chaîne de valeur complète de la batterie, de la mine au recyclage. Déjà, des investissements se matérialisent et d’autres projets sont en voie de se concrétiser.

Les stratégies orientées vers les secteurs stratégiques, comme l’aérospatiale, les sciences de la vie, l’aluminium et les énergies renouvelables, portent aussi leurs fruits.

Notre tolérance au risque prend tout son sens en période d’incertitude, comme celle traversée au cours des derniers mois, alors que les entreprises ont navigué à travers des carences dans les chaînes d'approvisionnement, des tensions géopolitiques, un repli boursier, une poussée de l’inflation et des hausses successives de taux. Nous avons été à leurs côtés et continuerons de l’être et de faire preuve d’agilité et de créativité dans les conseils et solutions que nous leur offrons. Notre action s’inscrit dans une perspective de développement économique à long terme et se mesure par l’impact durable que nous générons.

Nos priorités continueront d’être alignées sur les besoins des entreprises. Nous poursuivrons nos efforts pour augmenter leur productivité et nous les accompagnerons dorénavant aussi avec leurs enjeux de main-d’oeuvre. Le soutien à l’exportation et à l’innovation demeurera aussi prioritaire.

Chez Investissement Québec, depuis trois ans, beaucoup de chemin a été parcouru, très rapidement. L’organisation est mature et contribue concrètement à la création de richesse au Québec. L’action concertée de tous les acteurs québécois – les instances gouvernementales, les institutions financières, les organismes de développement économique et les entreprises – donne des résultats tangibles. Assurons-nous de conserver ce remarquable alignement que nous avons et qui permet de bâtir une économie durable.

Merci à nos employés qui rendent tout cela possible. Merci à mes collègues du comité de direction pour leur leadership. Merci aux membres du conseil d’administration pour leur confiance. Je suis très optimiste pour l’avenir.

Guy Leblanc
Président-directeur général

Geneviève Fortier
Geneviève Fortier

Geneviève Fortier

Présidente du conseil
d’administration

« Investissement Québec est devenu un puissant levier de développement économique, moderne et agile, au service des entreprises d’ici. »
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Il y a trois ans, le gouvernement du Québec confiait à la Société un mandat élargi qui allait transformer complètement son organisation. Depuis, Investissement Québec est devenu un puissant levier de développement économique, moderne et agile, au service des entreprises d’ici. Fière de ce succès, je suis, en tant que présidente du conseil, aujourd’hui plus que jamais convaincue de la pertinence de ce mandat.

Forte de cette offre de services élargie, la Société a accompagné au cours des derniers mois les entreprises dans les soubresauts qu’a traversés l’économie alors même qu’elles ne s’étaient pas encore totalement remises des bouleversements qu’avaient entraînés la pandémie et la réorganisation des chaînes d’approvisionnement. Les solutions de financement et d’accompagnement offertes en technologie, à l’exportation et en conseil d’affaires ont été des leviers particulièrement efficaces pour soutenir les entreprises de façon stratégique et intégrée et en complémentarité avec les partenaires.

Dans ces moments de volatilité et de perturbation économique, le rôle anticyclique d’Investissement Québec et sa plus grande tolérance au risque prennent toute leur importance. Soutenir les entreprises dans ces circonstances, tout en remplissant sa mission de développement économique dans une perspective à long terme, voilà un défi qu’Investissement Québec relève avec brio. Nous sommes ce partenaire qui encourage les entreprises à réaliser leurs ambitions, en tout temps.

C’est dans cette optique que le conseil d’administration a appuyé la direction dans l’élaboration des orientations du prochain plan stratégique de la société, qui se déploiera de 2023 à 2027. Le rôle du Conseil, particulièrement important lors de cet exercice, implique de bien comprendre et de s’approprier l’univers de risques dans lequel l’organisation intervient. Le Conseil doit aussi s’assurer de l’adéquation entre la mission de l’organisation et ses orientations, ses priorités et ses actions. Le processus qui a généré de très fructueux échanges, tant sur les enjeux d’affaires que sur les opérations internes de l’organisation, a permis de démontrer toute la rigueur et la profondeur de l’équipe de direction d’Investissement Québec.

Dans un monde où des transformations majeures sont en cours sur les plans climatique, numérique, démographique et dans les chaînes d’approvisionnement, il est plus que jamais important de maintenir l’équilibre entre les enjeux à court et à long terme. Sans surprise, l’augmentation de la productivité, dans une perspective de développement durable, continuera d’être une priorité pour l’organisation dans son prochain plan stratégique, alors que le Québec doit prendre les bouchées doubles pour tirer davantage son épingle du jeu.

Je profite de l’occasion pour souligner la compétence et la complémentarité des membres du Conseil, ce sont là d’importants atouts qui contribuent à la richesse des discussions. Par ailleurs, l’engagement indéfectible des présidents de chacun des comités du Conseil et de leurs membres permet à notre conseil d’administration de hausser encore davantage la qualité de ses interventions. Notre volonté commune de s’aligner sur les meilleures pratiques de gouvernance guide l’ensemble de nos actions et de nos interventions.

En terminant, je tiens à remercier bien sincèrement les administrateurs pour leur soutien, ainsi que l’équipe de direction et tous les employés pour leur engagement. Investissement Québec est au rendez-vous pour faire croître les entreprises québécoises, créer de la richesse dans toutes les régions et bâtir l’économie durable de demain.

Geneviève Fortier
Présidente du conseil
d’administration

Guy Leblanc
Guy Leblanc

Guy Leblanc

Président-directeur général

« L’organisation est mature et contribue concrètement à la création de richesse au Québec. »
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Le plan stratégique d’Investissement Québec adopté il y a trois ans a mené à une transformation majeure de la Société. Je suis fier que les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés aient mené à des résultats aussi probants et permis d’appuyer davantage d’entreprises dans leurs ambitions.

Les services d’accompagnement technologique, à l’exportation et en conseil d’affaires qui complètent maintenant nos solutions de financement, constituent une facette très importante de nos activités. À preuve, près de 5 800 accompagnements ont été réalisés en 2022-2023. Ces services ont rapidement démontré toute leur pertinence et font une réelle différence auprès des entreprises. Au chapitre du financement, près de 3 500 interventions financières ont été accordées durant l’année, pour un montant de 4,2 milliards de dollars.

L’augmentation de la productivité, que nous souhaitons durable, est au coeur de nos priorités. Nous déployons de nombreux efforts pour convaincre les entreprises de miser sur l’innovation et les technologies afin d’augmenter leur productivité. Nombre d’entre elles ont bénéficié de nos accompagnements technologiques et de nos conseils d’affaires en la matière, et quelque 2,6 milliards de dollars ont été autorisés depuis le lancement de l’initiative Productivité innovation en 2020.

Notre savoir-faire a aussi permis de générer de solides résultats sur le plan international. Au cours des trois dernières années, les investissements étrangers attirés au Québec et les ventes fermes réalisées sur les marchés étrangers par les exportateurs québécois que nous soutenons ont plus que doublé. En 2022-2023 seulement, 6 milliards de dollars d’investissements ont été attirés au Québec et 3,1 milliards de dollars de ventes fermes ont été réalisées.

Par sa mission, la Société est en mesure d’assumer un niveau de risque supérieur lorsque son implication permet la réalisation de projets structurants ou de propulser la croissance d’entreprises à fort potentiel. Ainsi, le Québec avance à grands pas dans son objectif de constituer une chaîne de valeur complète de la batterie, de la mine au recyclage. Déjà, des investissements se matérialisent et d’autres projets sont en voie de se concrétiser.

Les stratégies orientées vers les secteurs stratégiques, comme l’aérospatiale, les sciences de la vie, l’aluminium et les énergies renouvelables, portent aussi leurs fruits.

Notre tolérance au risque prend tout son sens en période d’incertitude, comme celle traversée au cours des derniers mois, alors que les entreprises ont navigué à travers des carences dans les chaînes d'approvisionnement, des tensions géopolitiques, un repli boursier, une poussée de l’inflation et des hausses successives de taux. Nous avons été à leurs côtés et continuerons de l’être et de faire preuve d’agilité et de créativité dans les conseils et solutions que nous leur offrons. Notre action s’inscrit dans une perspective de développement économique à long terme et se mesure par l’impact durable que nous générons.

Nos priorités continueront d’être alignées sur les besoins des entreprises. Nous poursuivrons nos efforts pour augmenter leur productivité et nous les accompagnerons dorénavant aussi avec leurs enjeux de main-d’oeuvre. Le soutien à l’exportation et à l’innovation demeurera aussi prioritaire.

Chez Investissement Québec, depuis trois ans, beaucoup de chemin a été parcouru, très rapidement. L’organisation est mature et contribue concrètement à la création de richesse au Québec. L’action concertée de tous les acteurs québécois – les instances gouvernementales, les institutions financières, les organismes de développement économique et les entreprises – donne des résultats tangibles. Assurons-nous de conserver ce remarquable alignement que nous avons et qui permet de bâtir une économie durable.

Merci à nos employés qui rendent tout cela possible. Merci à mes collègues du comité de direction pour leur leadership. Merci aux membres du conseil d’administration pour leur confiance. Je suis très optimiste pour l’avenir.

Guy Leblanc
Président-directeur général

Investissement Québec en bref

Accompagnement technologique

Investissement Québec – CRIQ travaille main dans la main avec les entreprises, sur le plancher des usines, pour qu’elles prennent ou accélèrent leur virage technologique. La centaine d’experts techniques les accompagne dans le développement de projets sur mesure qui auront un impact direct sur leur productivité. Le bon projet, la bonne technologie, pour atteindre des objectifs précis et produire des gains concrets.

X
  • Automatisation et robotisation des procédés de production
  • Transformation numérique
  • Implantation de technologies de performance environnementale industrielle
  • Développement de produits innovants et conformes

Conseil d’affaires

Investissement Québec appuie les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires avec une offre de conseils en stratégie et de conseils tactiques axés sur la croissance, la planification et l’optimisation des opérations, avec notamment un accent sur la hausse de productivité ainsi que sur les enjeux liés à la main-d’oeuvre et aux chaînes d’approvisionnement. Cet accompagnement permet de prioriser les projets leviers en bénéficiant d’un regard externe par nos experts, puis d’être redirigé vers les services et ressources pertinents.

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  • Meilleures pratiques et maillage d’affaires
  • Alignement stratégique de projets
  • Bilan et plan d’amélioration
  • Aides financières non remboursables

International

Investissement Québec International accompagne les entreprises québécoises dans leurs projets d’exportation, et assure l’attraction d’investissements et de talents étrangers au Québec. Il offre un accompagnement spécialisé aux entreprises québécoises désirant concrétiser leurs projets d’exportation ou accélérer leurs exportations. Il voit également à attirer des investissements étrangers au bénéfice de toutes les régions du Québec et soutient les sociétés internationales établies au Québec.

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  • Soutien à l’exportation
  • Intelligence d’affaires
  • Maillage
  • Implantation commerciale
  • Attraction d’investissements et de talents étrangers

Financement

Investissement Québec offre des solutions adaptées sous forme de prêts, de garanties de prêt, de garanties d’engagements financiers et d’investissements en capitaux propres, incluant des investissements directs en capital de risque et indirects par le biais de fonds d’investissement. Il administre plusieurs programmes de développement économique à titre de mandataire du gouvernement du Québec et accorde et administre l’aide ponctuelle déterminée par décret.

X
  • Prêts, garanties de prêt et garanties d’engagement financier
  • Investissements en capitaux propres : capital de risque et capital de développement
  • Fonds d’investissement

Notre vision

Être un partenaire incontournable de la croissance des entreprises et d’une économie québécoise innovante, inclusive, ouverte et durable en étant le principal levier de l’action économique du gouvernement.

Notre mission

La Société a prioritairement pour mission, tant dans ses activités propres que dans l’administration de programmes ou dans l’exécution d’autres mandats que lui confie le gouvernement ou le ministre, de participer activement au développement économique du Québec conformément aux grandes orientations du gouvernement en cette matière. Elle vise à stimuler l’innovation dans les entreprises, l’entrepreneuriat et le repreneuriat ainsi que la croissance de l’investissement et des exportations et à promouvoir notamment les emplois à haute valeur ajoutée dans toutes les régions du Québec.

Pour accomplir cette mission, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille par des services-conseils aux entrepreneurs et d’autres mesures d’accompagnement, notamment technologiques, ainsi que par des solutions financières adaptées et des investissements, et ce, en cherchant à présenter une offre complémentaire à celle de ses partenaires.

La Société a, de plus, pour mission de fournir au ministre l’appui nécessaire au Québec, ailleurs au Canada et à l’étranger, à la mise en oeuvre des politiques, des stratégies de développement et des programmes qu’il établit ainsi que des autres mesures qu’il prend, notamment en matière de commerce et de prospection d’investissements étrangers.

La Société accomplit sa mission dans une perspective de développement durable en favorisant le respect de l’environnement et l’atteinte des objectifs du gouvernement en matière d’électrification de l’économie et de lutte contre les changements climatiques.

Nos valeurs

+Audace

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Nous défendons les idées créatives et prenons les risques nécessaires pour innover.

+Collaboration

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Ensemble, nous trouvons des solutions et passons à l’action.

+Engagement

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Nous sommes ambitieux, nous nous investissons avec énergie, nous développons notre talent et le mettons au service de nos clients.

Nos orientations stratégiques 2020-2023

  • Améliorer la compétitivité des entreprises par l’innovation et la productivité
  • Accroître les exportations, l’internationalisation des entreprises et la diversification des marchés
  • Attirer davantage d’investissements et de talents étrangers
  • Compléter l’offre de nos partenaires en comblant les principales lacunes dans la chaîne des capitaux
  • Faire évoluer l’organisation

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Veuillez communiquer avec nous au 1 844 474‑6367