Notre vision
Notre mission
La Société a prioritairement pour mission, tant dans ses activités propres que dans l’administration de programmes ou dans l’exécution d’autres mandats que lui confie le gouvernement ou le ministre, de participer activement au développement économique du Québec conformément aux grandes orientations du gouvernement en cette matière. Elle vise à stimuler l’innovation dans les entreprises, l’entrepreneuriat et le repreneuriat ainsi que la croissance de l’investissement et des exportations et à promouvoir notamment les emplois à haute valeur ajoutée dans toutes les régions du Québec.
Pour accomplir cette mission, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille par des services-conseils aux entrepreneurs et d’autres mesures d’accompagnement, notamment technologiques, ainsi que par des solutions financières adaptées et des investissements, et ce, en cherchant à présenter une offre complémentaire à celle de ses partenaires.
La Société a, de plus, pour mission de fournir au ministre l’appui nécessaire au Québec, ailleurs au Canada et à l’étranger, à la mise en œuvre des politiques, des stratégies de développement et des programmes qu’il établit ainsi que des autres mesures qu’il prend, notamment en matière de commerce et de prospection d’investissements étrangers.
La Société accomplit sa mission dans une perspective de développement durable en favorisant le respect de l’environnement et l’atteinte des objectifs du gouvernement en matière d’électrification de l’économie et de lutte contre les changements climatiques.
Nos valeurs
Faits saillants 2020-2021
2 Le financement total inclut les activités des fonds propres et celles à titre de mandataire du gouvernement du Québec.
3 L’accompagnement aux entreprises inclut l’accompagnement technologique, les services-conseils et le soutien à l’exportation.
Activités
des fonds propres
2,0 G$ de
financement autorisé 4
pour soutenir des projets
d’une valeur de 8,3 G$
création ou à la sauvegarde
de 8 777 emplois 5
Des recettes fiscales et
parafiscales de 370,8 M$
attribuables aux interventions
de la Société, ainsi que
26 045 emplois soutenus 6
1 297 interventions financières
notamment des prêts,
des garanties de prêt et
des financements par
capitaux propres
pour appuyer
1 044 entreprises
au Québec
797 projets
d’accompagnement
technologique pour des
entreprises clientes à
différents stades de maturité
- Y compris les activités du Programme des immigrants investisseurs pour l’aide aux entreprises.
- Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans.
- Charge de travail en années-personnes.
Performance financière
Activités à titre de mandataire du gouvernement du Québec
-
Services-conseils476accompagnement-conseil stratégique (ASCmd)
-
Bureau de normalisation du Québec2 282certificats de conformité actifs
-
Mesures fiscales2 513certificats et attestations émis
- Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans. Puisqu’un projet peut être financé à la fois par les fonds propres d’Investissement Québec, le FDE, le fonds CRNE ou le FCEQ, ni les valeurs des projets ni le nombre d’emplois ne peuvent s’additionner.
Aucun emploi sauvegardé n’a été comptabilisé pour le programme PACTE et les programmes de subventions transférés dans le FDE le 18 juin 2020. Les entreprises soutenues par le programme PACTE emploient, quant à elles, plus de 67 000 personnes.
Messages des présidents
Jean St-Gelais
Président du conseil d'administration
Jean St-Gelais
Président du conseil d'administration
La pandémie a propulsé les personnes et les organisations dans l’inconnu. L’impression qui émerge est la résilience, cette détermination à faire le nécessaire pour le mieux-être de tous. Je l’ai vue chez les employés d’Investissement Québec, chez les entreprises, chez nos partenaires du gouvernement. Investissement Québec a aidé les entreprises fragilisées et épaulé celles qui étaient en position d’investir. Ce contexte inédit a constitué l’an 1 du nouvel Investissement Québec.
Le Conseil a joué un double rôle au cours de l’exercice. D’abord, nous avons appuyé en continu l’équipe de direction afin que la Société puisse répondre à toutes les situations avec la célérité et l’agilité requises. Puis, nous avons mené les travaux consistant à opérationnaliser la gouvernance du nouvel Investissement Québec.
Dans cette foulée, nous avons notamment supervisé la finalisation du plan stratégique de la Société qui établit quatre priorités : l’amélioration de la compétitivité des entreprises, l’internationalisation de notre économie, le renforcement de la chaîne de capitaux, et la réussite de la transformation de la Société. Investissement Québec, rappelons-le, a accueilli plus de 400 nouveaux employés au cours de l’exercice alors que les équipes du CRIQ, d’Export Québec et des bureaux régionaux du ministère de l’Économie et de l’Innovation ont joint nos effectifs.
L’exercice financier a aussi officialisé l’entrée en vigueur du nouveau Régime d’intéressement à long terme des membres du comité de direction, tel qu’il avait été annoncé lors de l’entrée en poste du président-directeur général en 2019. L’ensemble des questions liées à la rémunération a fait l’objet d’un processus rigoureux par le conseil d’administration et d’une analyse par une firme externe des programmes de rémunération d’organisations comparables. Les programmes en place sont bien alignés sur la mission d’Investissement Québec et prévoient que la rémunération sera établie selon l’atteinte de cibles précises, découlant du plan stratégique de la Société, approuvées chaque année par le conseil d’administration. Investissement Québec s’assure ainsi d’offrir à sa direction une rémunération à la hauteur des objectifs ambitieux de la Société, dans le respect des meilleures pratiques.
Cet exercice inaugural du nouvel Investissement Québec s’est conclu sur des résultats records reflétant une situation contrastée, certains secteurs étaient aux prises avec de graves difficultés pendant que d’autres saisissaient des opportunités exceptionnelles. Ces résultats démontrent aussi le grand potentiel de l’économie québécoise et la pertinence du mandat élargi de la Société.
Au cours de l’exercice, cinq membres du conseil d’administration ont vu leur mandat arriver à échéance. Je tiens à toutes et tous les remercier pour leur engagement et leur précieux apport à ce travail de longue haleine d’analyse et de réflexion qui a constitué l’assise du nouveau mandat d’Investissement Québec. Dans la foulée, je souhaite officiellement la bienvenue aux cinq nouveaux membres. Leur impressionnant bagage de savoir et d’expérience contribuera à éclairer la gouvernance. Le conseil d’administration se compose désormais de six hommes et de sept femmes. Au moment d’écrire ces lignes, deux postes restent à pourvoir.
Un travail important doit encore être accompli dans ce projet de grande envergure que représente l’installation du nouvel Investissement Québec. Nous avons pu sentir au cours de l’année une puissante adhésion des employés, anciens et nouveaux, et même une fierté à endosser la mission de la Société. Ce ralliement est de bon augure. Le succès d’Investissement Québec sera le cumul des succès de ses employés.
Je remercie les membres du conseil d’administration pour leur sagesse et leur engagement. En leur nom, j’exprime toute notre confiance en Guy LeBlanc, président-directeur général, et en son équipe de direction talentueuse. Cette équipe a eu l’habileté de répondre à l’urgence tout en bâtissant la nouvelle Société. Les félicitations sont de mise. Merci enfin au gouvernement, pour la confiance et la qualité de la collaboration.
Jean St-Gelais
Président du conseil d'administration
Guy LeBlanc
Président-directeur général
Guy LeBlanc
Président-directeur général
L’exercice 2020-2021 a été marqué par la réponse à la pandémie et par le déploiement du nouvel Investissement Québec. Ces défis sont en train de forger l’identité de la Société. La situation a cimenté les équipes, même à distance. Les événements ont forcé l’efficacité et l’innovation. Je tiens d’abord à saluer l’engagement de tous les employés d’Investissement Québec, qui se sont mobilisés pour répondre aux besoins des entreprises, avec compétence et solidarité.
Moins de trois semaines après le lancement du nouvel Investissement Québec, l’économie du Québec était mise sur pause.
Par l’entremise du programme PACTE (Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises), nous avons autorisé plus d’un millier d’interventions pour protéger des entreprises et des emplois, soutenir des projets de modernisation, favoriser un maintien d’activités ou réorienter des capacités de production pour répondre à des besoins nouveaux. En cours d’année, le programme a été élargi et bonifié pour inclure les entreprises du domaine touristique et améliorer le soutien aux entreprises situées en zone d’alerte maximale. Alors que la reprise qui se dessine se fera de façon inégale, nous demeurerons très attentifs aux besoins des secteurs qui redémarreront plus lentement.
Le Québec peut aussi compter sur une économie bien diversifiée, solidement implantée dans plusieurs domaines d’avenir dans lesquels nos entreprises québécoises se démarquent. En outre, une forte proportion d’entreprises a agi de manière stratégique et a réalisé, pendant la crise, des investissements en technologie, numérisation et robotisation, laissant entrevoir une économie plus productive, mieux outillée pour faire face à la concurrence internationale dans les années à venir.
Dans la foulée de l’adoption de son plan stratégique 2020-2023, Investissement Québec a lancé différentes initiatives visant à stimuler la relance de façon structurante afin d’encourager les entreprises à miser sur l’innovation pour augmenter leur productivité; à intégrer des technologies propres et des pratiques écoresponsables pour que la relance se fasse de pair avec une réduction de l’empreinte environnementale; à promouvoir l’achat local dans les chaînes d’approvisionnement des entreprises en les encourageant à trouver des fournisseurs au Québec; à renforcer la compétitivité des entreprises, car même si des progrès ont été accomplis, la productivité de notre économie demeure un défi.
Le rôle anticyclique d’Investissement Québec s’est donc particulièrement révélé pertinent au cours des derniers mois. Autant en période de ralentissement que de croissance économique, la Société demeure active pour appuyer les entreprises québécoises, en complémentarité avec les autres partenaires financiers.
Alors que l’exercice 2019-2020 s’est conclu sur une perte, Investissement Québec ferme l’année financière 2020-2021 avec un bénéfice record de 992 millions de dollars et un rendement de 25,1 %. Le rendement moyen des trois dernières années, l’indicateur clé pour mesurer la performance financière de la Société, a par ailleurs atteint 9,6 %.
La Société a réalisé 4 403 interventions financières d’une valeurde 4,5 milliards de dollars dans l’économie, dont 2 milliards de dollars qui proviennent de ses fonds propres. La Société a également travaillé sur 797 accompagnements technologiques auprès d’entreprises québécoises.
À travers ses activités de mandataire du gouvernement, Investissement Québec a accordé un financement autorisé de 2,5 milliards de dollars. La Société a contribué à des projets de prospection d’investissements étrangers d’une valeur de 3,7 milliards de dollars et a réalisé 3 347 accompagnements pour soutenir les PME et les grandes entreprises à accélérer leurs démarches d’exportation hors Québec.
Aujourd’hui, les signes de la relance se concrétisent et Investissement Québec sera là pour soutenir les entreprises dans leurs projets de croissance et contribuer au développement économique de toutes les régions. Le Québec a de solides atouts, notamment avec son énergie verte et abordable, ses ressources naturelles, son bassin de talents exceptionnel et sa localisation stratégique. Nous pouvons donc envisager l’avenir avec confiance.
Guy LeBlanc
Président-directeur général
Investissement Québec en bref
Financement
Investissement Québec offre des solutions adaptées sous forme de prêts, de garanties et d’investissements en capitaux propres, incluant des investissements directs en capital de risque et indirects par le biais de fonds d’investissement. Il administre plusieurs programmes de développement économique à titre de mandataire du gouvernement, accorde et administre l'aide ponctuelle et appuie la mise en oeuvre de programmes d'aide et autres mesures.
Services-conseils
Investissement Québec favorise la croissance des entreprises et les incite, par ses services-conseils et son accompagnement, à occuper une position stratégique sur les marchés internationaux, à améliorer leur productivité ou à prendre le virage numérique. Des spécialistes bien implantés dans leur milieu économique offrent ces services par l’entremise des bureaux d’Investissement Québec en région.
International
Investissement Québec International a le mandat d’accompagner les entreprises qui souhaitent accroître et diversifier leurs exportations, et celui d’attirer des investissements et des talents étrangers au Québec. Il offre un accompagnement spécialisé aux entreprises québécoises désirant développer davantage leurs exportations et diversifier leurs marchés. Il favorise l’attraction d’investissements étrangers au bénéfice de toutes les régions du Québec et soutient les sociétés étrangères établies au Québec. De concert avec ses partenaires, Investissement Québec International contribue à répondre aux besoins de main-d’oeuvre partout au Québec par des missions d’attraction de talents étrangers.
Accompagnement technologique
Investissement Québec – CRIQ offre aux entreprises québécoises des services d’accompagnement technologique et d’innovation industrielle, en plus de réaliser des simulations, des essais et des analyses de produits. Il soutient les entreprises dans leur transition technologique, les aide à accroître leur productivité, leur compétitivité, leur performance environnementale, et leur permet de gagner des parts de marché à l’exportation avec des solutions et des produits conformes et à valeur ajoutée.
Notre présence au Québec
Notre présence à l'international
Nos résultats
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats globaux des activités de financement des fonds propres d’Investissement Québec
Résultats globaux des activités de financement des fonds propres d’Investissement QuébecInvestissement Québec a autorisé 1 297 financements, pour une valeur de 2,0 milliards de dollars, à même ses fonds propres au cours de l’exercice. Ces interventions permettront d’appuyer des projets de 8,3 milliards de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 8 777 emplois, selon la planification fournie par les entreprises. Chaque dollar de financement octroyé par Investissement Québec a donc contribué à un investissement de 4,19 dollars dans l’économie québécoise.
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats par type d’intervention financière
Résultats par type d’intervention financièrePour soutenir les entreprises dans leur développement, la Société propose différentes solutions financières qui s’adaptent à la nature des projets et à leur stade de développement. Ce soutien peut prendre la forme de garanties, de prêts, de quasi-capitaux propres et de capitaux propres.
Les prêts, le véhicule financier le plus fréquemment utilisé par la Société en 2020-2021, comptent pour 56 % de la valeur du financement autorisé. En lien avec son nouveau plan stratégique, 35 % du financement autorisé par la Société a été réalisé sous forme de capitaux propres, de quasi-capitaux propres et par le biais de fonds d’investissement. Ce type de financement est en forte hausse comparativement aux exercices précédents.
Pendant l’exercice financier, la Société a d’ailleurs participé à la capitalisation de 5 fonds d’investissement, pour une somme totale de 148,9 millions de dollars. Bien que ces participations soutiendront nombre d’entreprises québécoises, leurs impacts en valeur de projets et en création d’emplois ne figurent pas dans les résultats présentés.
Les contributions financières non remboursables autorisées par la Société sont attribuables au Programme des immigrants investisseurs pour l’aide aux entreprises.
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats par région administrative
Résultats par région administrativeLes régions urbaines 12, dont le poids représente 52 % du PIB québécois 13, ont bénéficié de 36 % des interventions financières autorisées. Les régions manufacturières 14 et ressources 15, qui représentent respectivement 40 % et 8 % du PIB québécois, ont pour leur part pu compter sur 53 % et 11 % des interventions de la Société.
- Les régions urbaines regroupent la Capitale-Nationale, Montréal, l’Outaouais et Laval.
- Source : Produit intérieur brut (PIB) aux prix de base par région administrative, Québec, 2007-2018, ISQ, 16 septembre 2020.
- Les régions manufacturières comprennent le Saguenay–Lac-Saint-Jean, la Mauricie, l’Estrie, Chaudière-Appalaches, Lanaudière, les Laurentides, la Montérégie et le Centre-du-Québec.
- Les régions ressources réunissent le Bas-Saint-Laurent, l’Abitibi-Témiscamingue, la Côte-Nord, le Nord-du-Québec et la Gaspésie−Îles-de-la-Madeleine.
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats par taille d’entreprise
Résultats par taille d’entrepriseInvestissement Québec soutient surtout des PME. En effet, 90 % de ses interventions financières ont été menées auprès d’entreprises ayant moins de 200 employés et 34 % des interventions auprès de microentreprises (moins de 5 employés) ou de petites entreprises (de 5 à 19 employés).
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats de l’investissement en capital de risque
Résultats de l’investissement en capital de risqueLe capital de risque contribue directement à l’innovation, au démarrage et à la croissance des jeunes entreprises. La Société agit comme partenaire financier et réalise ses interventions de concert avec d’autres fonds d’investissement, des investisseurs institutionnels, des partenaires stratégiques et des anges investisseurs. En prenant une participation sous forme de capital-actions dans des entreprises, de l’étape du démarrage au post-démarrage, elle soutient la commercialisation de solutions innovantes.
Conformément au Plan stratégique 2020-2023, la Société complète l’offre de ses partenaires en comblant les principales lacunes de la chaîne des capitaux. La Société se montre, en outre, proactive : elle identifie et soutient les entreprises à fort potentiel de croissance en post-démarrage, favorise le développement et le maintien des sièges sociaux au Québec, ainsi que la création d’entreprises de classe mondiale.
Au cours de l’exercice, la Société a réalisé des investissements totalisant 131,6 millions de dollars en capital de risque.
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats à titre de commanditaire dans des fonds d’investissement
Résultats à titre de commanditaire dans des fonds d’investissementLes fonds d’investissement ont, au bénéfice des entreprises québécoises, un effet multiplicateur sur la disponibilité des capitaux, tant en capital de risque qu’en capital de développement. Ces fonds d’investissement sont généralement spécialisés et favorisent l’accompagnement des entreprises en portefeuille.
La Société participe à 48 fonds d’investissement pour une exposition totale estimée de 970,7 millions de dollars au 31 mars 2021. Au cours de l’exercice, elle a clôturé des engagements de 148,9 millions de dollars dans 5 nouveaux fonds d’investissement.
Le tableau des principaux fonds d’investissement, présenté à la section Renseignements supplémentaires, énumère les principaux engagements de la Société à des fonds d’investissement.
FIER
Créé en 2004, le Fonds d’intervention économique régional (FIER) avait pour objectif de fournir aux entreprises une source de capital dans leurs premières phases de développement. Il visait également à soutenir la création de fonds sectoriels, de fonds de démarrage et de fonds d’amorçage, principalement en région. Il comprenait trois volets : les FIER-Régions, les Fonds-Soutien et les FIER Partenaires, s.e.c.
À l’origine, la Société avait été mandatée par le gouvernement pour accréditer les FIER-Régions et les Fonds-Soutien, et pour offrir une saine reddition de comptes. Comme la majorité de ces fonds a été constituée dans les années 2000, la période allouée aux nouveaux investissements est terminée ou tire à sa fin. D’ailleurs, 23 FIER-Régions et 13 Fonds-Soutien sont maintenant dissous.
FIER Partenaires, s.e.c. est, quant à lui, un fonds de 180 millions de dollars, clôturé en 2005, qui a des engagements dans 12 fonds actifs au Québec en capital de risque et en capital de développement dans divers secteurs (industriel/manufacturier, sciences de la vie, technologies et technologies propres). En plus de son engagement de 90 millions de dollars par l’intermédiaire de sa filiale IQ FIER, Investissement Québec agit à titre de gestionnaire de FIER Partenaires, s.e.c.
Accélérer la croissance des entreprises
Résultats en accompagnement technologique
Résultats en accompagnement technologiqueDepuis le 1er avril 2020, le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) exerce ses activités en tant qu’unité d’affaires d’Investissement Québec, sous le nom d’Investissement Québec – CRIQ.
Principales activités
Investissement Québec – CRIQ offre aux entreprises québécoises des services de développement et d’accompagnement technologique, d’innovation industrielle, en plus de réaliser des simulations et des essais de conformité sur des produits à valeur ajoutée ainsi que des analyses de laboratoire. Tout en soutenant leur transition technologique, Investissement Québec – CRIQ aide les entreprises à accroître leur productivité de façon durable en améliorant leurs procédés et processus ou en adoptant des technologies de pointe et leur permet de gagner des parts de marché avec des produits distinctifs, respectant les normes et la réglementation des marchés ciblés.
Au cours de l’exercice 2020-2021, Investissement Québec – CRIQ a travaillé sur 797 projets sur mesure pour le compte d’entreprises clientes de petite à très grande taille et à différents stades de maturité technologique. La répartition de la valeur totale des projets confiés à Investissement Québec – CRIQ au cours de l’exercice 2020-2021 est représentée par grandes catégories de services dans le graphique suivant.
Si le début de l’année a vu un ralentissement des activités manufacturières, la fin de l’exercice montre, quant à elle, des signes de reprise et l’intérêt des entreprises à réaliser leur virage technologique. En effet, la valeur du carnet de commandes au 31 mars 2021 était de 91 % supérieure à la même date l’an dernier.
L’action d’Investissement Québec – CRIQ en termes d’accompagnement technologique se situe bien au-delà du nombre de projets réalisés. Au cours de l’année 2020-2021, Investissement Québec – CRIQ a eu plus de 1900 échanges avec des entreprises pour discuter de leurs besoins technologiques. Sollicitée pour des questions techniques ponctuelles ou pour la planification de projets, l’organisation a fourni plus de 550 réponses techniques spécifiques à des entreprises et contribué à faire cheminer 915 entreprises dans leurs projets technologiques. Au cours de la dernière année, Investissement Québec – CRIQ a prononcé 35 conférences sur les sujets de l’innovation industrielle et formé 111 personnes aux concepts et technologies de la transformation numérique.
Initiatives stratégiques
Investissement Québec – CRIQ contribue activement aux différentes initiatives stratégiques de la Société, dont l’initiative Productivité innovation, par une démarche d’accompagnement sur mesure pour la transformation numérique des entreprises, et l’initiative Compétivert, avec un nouveau diagnostic de performance environnementale industrielle, permettant d’analyser les procédés et les processus industriels et de dresser une liste d’actions et de projets prioritaires et rentables dans une perspective de productivité durable.
Le lancement du Laboratoire de reconstruction anatomique (LARA) 3D spécialisé en fabrication additive pour le secteur médical a été, en 2020-2021, l’un des projets phares en innovation industrielle d’Investissement Québec – CRIQ.
Par ailleurs, un comité consultatif en innovation industrielle, constitué de 22 membres, a été mis sur pied. Ce comité permet d’échanger sur les technologies, les tendances perturbatrices, les besoins prioritaires du milieu industriel et les meilleures pratiques en innovation industrielle et également de repérer, en synergie avec des représentants de l’écosystème d’innovation, des besoins en projets structurants. Il favorise en outre la connaissance commune des ressources et expertises disponibles en innovation industrielle.
Accélérer la croissance des entreprises
Retombées globales des activités de financement
Retombées globales des activités de financementLes projets financés par Investissement Québec produisent différents types de retombées économiques sur des horizons variables. Ceux qui occasionnent des dépenses en capital productif, notamment auprès de fournisseurs locaux, ont des retombées immédiates, c’est-à-dire au moment où les entreprises effectuent leurs dépenses (achat d’équipement, construction de bâtiments, etc.). La Société soutient également la croissance des activités des entreprises. Dans ce cas, l’apport de capital supplémentaire leur permet d’augmenter leurs activités et leurs dépenses courantes (fonds de roulement, dépenses de commercialisation, recherche et développement, etc.).
Enfin, l’appui à des projets stratégiques, comme le soutien au repreneuriat, le maintien de la propriété québécoise ou encore l’acquisition d’une entreprise, n’entraîne pas nécessairement de dépenses tangibles au moment du financement. L’appui financier d’Investissement Québec contribue plutôt à la croissance à moyen et à long terme des entreprises, ce qui ultimement génère une hausse des retombées économiques au Québec.
Témoignages
Ferme d’hiver
Agriculture verticale
Ferme d’hiver
Agriculture verticale
« Investissement Québec est l’ancre qui a permis de démarrer l’aventure Ferme d’hiver », affirme Yves Daoust, fondateur de l’entreprise, un leader en matière d’agriculture verticale. Les défis liés à cette nouvelle agriculture 4.0 ne manquent pas. Il faut être capable de déployer une production maraîchère qui s’étend d’octobre à juin, dans un environnement entièrement contrôlé.
« Il n’existe pas au Québec de fonds de capital de risque destiné au secteur agricole », explique M. Daoust. S’ajoute à cela un autre défi : que la solution proposée puisse s’adapter tant à la chaîne d’approvisionnement des grandes surfaces qu’à celle des petits marchés régionaux.
L’implication rapide d’Investissement Québec a donné un souffle incroyable à ce grand projet technologique. « Investissement Québec a été un partenaire stratégique dès le début pour aller chercher d’autres investisseurs privés », dit le fondateur, qui vante l’éveil des équipes chez Investissement Québec. « Elles ont compris tout le fondamental de ce qu’on voulait faire. En 24 heures, elles sont allées chercher une décision d’investissement stratégique ! » et trois mois plus tard, Ferme d’hiver avait en main une lettre d’intention d’investissement.
Pour Alain Brisebois, président et chef de direction, la fierté de réussir un tel projet réside dans le fait qu’il s’inscrit dans une importante mouvance d’autonomie en matière de production locale. « Ce qui est unique avec Ferme d’hiver, c’est que l’on offre une solution à la fois écologique, écoénergétique et rentable, tout en se collant à la chaîne d’approvisionnement existante ».
Communauto
Services d’autopartage
Communauto
Services d’autopartage
La concurrence avec d’autres acteurs de l’industrie des services d’autopartage gênait l’accélération de la croissance de Communauto. L’entreprise, qui avait d’ambitieux projets d’expansion, devait trouver de nouveaux capitaux afin de s'établir dans d’autres grandes villes canadiennes, tout en consolidant sa présence à Paris. De plus, l’entreprise québécoise se devait d’investir massivement dans les technologies – principalement dans des logiciels – afin de mettre à niveau les outils déjà en place.
« Nous étions à la recherche d’investisseurs bien enracinés dans l’écosystème du Québec, capables d’assurer que l’identité de Communauto soit respectée », explique Marco Viviani, vice-président, Développement stratégique. « Notre mission est sociale, environnementale et urbanistique », ajoute-t-il fièrement.
C'est à ce moment-là qu'Investissement Québec s'est impliqué financièrement, via un apport de capital. Cela a permis au pourvoyeur de services d’autopartage de disposer des fonds nécessaires pour réussir des lancements dans les importants marchés de Toronto et de Calgary, tout en améliorant l’ensemble de ses outils logiciels et applicatifs conçus sur mesure. En 2020, ce ne sont pas moins de 700 véhicules qui se sont ajoutés dans ses marchés canadiens. En 2021, 500 autres véhicules gonfleront la flotte montréalaise.
Le président de l’entreprise, Benoît Robert, ne se fait pas avare de mots pour vanter les liens étroits qui lient Communauto à Investissement Québec. Sa plus grande fierté ? « Investissement Québec a vraiment à coeur la réussite de Communauto. Elle croit à la mission qu’on s’est donnée comme organisation et nous a mise en relation avec son réseau pour nous aider à créer de nouveaux ponts. »
UgoWorkMD
Expertise énergétique et solutions lithium-ion innovantes pour le secteur de la manutention
UgoWorkMD
Expertise énergétique et solutions lithium-ion innovantes pour le secteur de la manutention
Pour poursuivre le développement de sa technologie de batterie lithium-ion connectée, dédiée au secteur de la manutention et de la logistique, UgoWorkMD s’est tournée vers Investissement Québec.
D’abord, pour ses programmes d’aide aux entreprises en démarrage, puis, pour un investissement en capital de croissance, les collaborations entre Investissement Québec et UgoWorkMD sont nombreuses. « Nous sommes fiers de pouvoir compter sur un partenaire aussi solide et de bénéficier de son offre de services à forte valeur ajoutée », indique Frédérik Leclerc, directeur des finances.
L'aide d’Investissement Québec s'applique aussi du côté commercial. Comme le rappelle Jean-François Marchand, directeur du marketing : « Le vaste réseau de contacts de l’équipe en soutien à l’exportation permet aux entreprises québécoises comme UgoWorkMD de solliciter d’importants donneurs d’ordres étrangers et ainsi d’accélérer le processus de démarchage ».
M. Marchand fait également l’éloge de cette collaboration. « Investissement Québec met à notre disposition des ressources clés qui ont oeuvré avec succès dans notre secteur, cela guide la prise de décision et le développement commercial. » À ce propos, Frédérik Leclerc renchérit : « Créer de la valeur pour un investisseur comme Investissement Québec est une grande source de fierté pour nous. Ultimement, les retombées rejailliront ici et c’est nous tous qui en bénéficierons. »
En conclusion, le directeur des finances d'UgoWorkMD rappelle que les solutions d'affaires d’Investissement Québec sont des outils essentiels permettant aux entreprises québécoises de prendre la vitesse nécessaire pour devenir concurrentielles à l’échelle internationale. Un tel partenaire est un véritable atout pour l’écosystème entrepreneurial québécois.
Ecosystem
Amélioration énergétique de bâtiments
Ecosystem
Amélioration énergétique de bâtiments
En 2009, Ecosystem amorce son aventure new-yorkaise. Pour une entreprise spécialisée en modernisation d’installations énergétiques de bâtiments d’envergure, inutile de dire que le potentiel d’affaires y est immense! Mais Ecosystem doit d’abord se faire connaître et trouver des collaborateurs qui maîtrisent bien la culture et le secteur des affaires de New York.
L’équipe d’Ecosystem s’est tournée vers les experts d’Investissement Québec. Ce qui ne devait être qu’un premier coup de main débouche rapidement sur une collaboration de grande envergure. « Ils ont été très curieux de savoir ce qu’on faisait, ce qu’était notre secteur d’activité et la façon dont ils pouvaient nous aider », raconte le président d’Ecosystem, André Rochette. « C’est bien d’avoir un partenaire comme Investissement Québec, qui peut nous aider à démarrer. Mais comme entrepreneur, il faut aussi prendre sa destinée en main », renchérit-il.
Résultat : l’émergence pour Ecosystem d’un nouveau réseau de contacts, fruit de l’expérience de l’équipe d’Investissement Québec installée à New York. Dans ce réseau se trouvait notamment Beam Living, une importante société de gestion immobilière, qui est aujourd’hui « un très, très gros client » de l’entreprise.
L’aide d’Investissement Québec en matière de développement des affaires et de réseautage a vraiment fait la différence dans le succès que connaît Ecosystem dans la métropole américaine. Et c’est avec fierté qu’André Rochette affirme que son entreprise a su s’y tailler une place, même si elle n’y est pas née. « Investissement Québec nous aide à exporter. Je pense que l’importance d’exporter n’est pas suffisamment soulignée et que nous n’exportons pas assez. Il y a tellement de potentiel à New York et ce n’est qu’à une heure d’avion du Québec! Tirer profit d’une telle opportunité ne dépend en fait que de nous. »
Boiseries Bégin
Fabricant de portes et moulures sur mesure
Boiseries Bégin
Fabricant de portes et moulures sur mesure
Le président de Boiseries Bégin, Denis Bégin, n’hésite pas une seule seconde lorsqu’on lui demande d’identifier les défis qui l’ont incité à se tourner vers les services-conseils de l’équipe d’Investissement Québec – CRIQ : pallier le manque criant de main-d’oeuvre et laisser une entreprise solide à ses enfants.
La rareté de main-d’oeuvre affecte plusieurs industries québécoises. Les entrepreneurs compensent souvent en faisant des heures supplémentaires, mais ce rythme infernal qui efface les fins de semaine et les soirs de semaine ne peut être soutenu ad vitam aeternam. « À un moment donné, c’est assez ! Il fallait que ça arrête. Il fallait que j’augmente la productivité. » L’idée de l’automatisation a alors germé dans l’esprit de Denis Bégin.
C’est à la suite de cette réflexion qu’il se tourne vers l’équipe d’experts d’Investissement Québec – CRIQ pour l’élaboration d’un plan d’automatisation sur mesure. Tout a commencé par une visite d’usine pour que l’ingénieur chargé du dossier visualise ce qui fonctionnait bien et ce qui pouvait être amélioré. « Les ingénieurs d’Investissement Québec – CRIQ pouvaient nous aider à relever des défis pour avancer davantage. » Il a ensuite été convenu de concevoir un équipement répondant aux besoins spécifiques de l’entreprise, aussi personnalisé que les portes et moulures qu’il fabrique pour ses clients. « On s’est dit que si on s’automatise tranquillement, on va se donner moins de misère, et qu’on n’aura plus besoin d’autant de main-d’oeuvre. »
Il n’a d’ailleurs que de bons mots pour l’équipe d’ingénieurs d’Investissement Québec – CRIQ. « Tu sens qu’ils ne sont pas seuls, ils travaillent vraiment en équipe. » Une équipe qui inclut l’entreprise : « Ce n’est pas juste signer un contrat, puis, on n’entend plus parler d’eux. Ils nous font des suivis, ils viennent nous rencontrer, ils posent des questions. Tu leur soumets une idée et ils l’analysent. Ils nous accompagnent vraiment tout au long du processus ! »
Denis Bégin est fier d'avoir fait ce virage technologique, d’avoir mené son entreprise aussi loin, de laisser à la prochaine génération une usine plus productive, bientôt capable de s’attaquer à des marchés hors Québec.
Augmenter la productivité pour accélérer la croissance des entreprises d’ici
C’est en septembre 2020 qu’a été lancée l’initiative Productivité innovation. L’objectif est que davantage d’entreprises augmentent leur productivité en misant sur l’innovation sous toutes ses formes et sur des technologies et procédés comme l’automatisation, la numérisation, la robotisation et les applications d’intelligence artificielle.
Productivité innovation succède à l’initiative manufacturière déployée en 2016, qui a connu un franc succès. La nouvelle mouture permet de rejoindre un plus large éventail de secteurs d’activité, interdépendants du secteur manufacturier, qui partagent des enjeux similaires, comme le transport et l’entreposage, le commerce de gros et de détail, les mines, la construction et les services professionnels, scientifiques et techniques.
La pandémie rappelle que l’innovation constitue un outil puissant pour les entreprises afin de demeurer compétitives et de mieux faire face aux crises économiques. Dans un contexte où plusieurs États, dont le Québec, songent à augmenter la production locale de certains biens jugés essentiels, l’amélioration de la productivité permettra, entre autres, de diminuer les coûts des produits québécois et de les rendre plus attrayants, tant pour le marché local qu’international.
Avec une cible de financement de 2,4 milliards de dollars sur quatre ans, à même les fonds propres d’Investissement Québec et les fonds du gouvernement du Québec, cette nouvelle initiative se veut un accélérateur de projets innovants au bénéfice du développement économique du Québec.
Accompagnement financier, stratégique et technologique
Au 31 mars 2021, 289 projets innovants visant une hausse de productivité ont été financés dans les secteurs ciblés, représentant des investissements totaux de 2,0 milliards de dollars, dont 640,1 millions de dollars en provenance des fonds propres d’Investissement Québec et des fonds du gouvernement du Québec. Chaque dollar financé par Investissement Québec et les fonds du gouvernement du Québec a donc contribué à un investissement de 3,04 dollars dans l’économie québécoise.
L’initiative met aussi de l’avant des solutions novatrices comme les Labs Productivité innovation où des entreprises innovantes et des experts viennent partager leurs apprentissages et leurs connaissances. En compagnie d'un groupe d'entreprises de la même région et prêtes à passer à l'action, elles peuvent s'inspirer, s'informer et s'outiller pour réaliser leur projet de transition technologique. Les participants sont invités à poursuivre les discussions au sein d’une communauté virtuelle dans le but de partager meilleures pratiques et conseils. Depuis le lancement, 260 participants ont pris part à 15 Labs virtuels aux quatre coins du Québec.
Investissement Québec a également dévoilé les trois premiers épisodes de la websérie Industries Mailhot, qui suit l’entreprise de Saint-Jacques dans sa transformation technologique. Cette websérie présente et démystifie les grandes étapes d'un ambitieux projet d’augmentation de la productivité.
À ces outils s’ajoutent des événements stratégiques, comme le Forum Productivité innovation, qui a rejoint près de 1 500 personnes à l’automne, et la mission commerciale virtuelle à la Foire de Hanovre (Hannover Messe) prévue en avril 2021.
E. Gagnon & Fils
Les Bois de plancher PG
Cuisi-n-art
Les Produits Gilbert
Pour un Québec plus productif, plus innovant et plus vert
Avec son initiative Compétivert, Investissement Québec incite les entreprises à adopter des technologies propres et des pratiques écoresponsables pour devenir plus compétitives tout en diminuant leur empreinte environnementale. L’initiative propose des solutions créatives de financement et d’accompagnement et outille les entreprises pour qu’elles passent à l’action. La transition et l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’électrification des transports, la captation du carbone, les nouveaux carburants, le recyclage et la valorisation du plastique, les énergies renouvelables et l’économie circulaire sont des avenues à considérer par les entreprises québécoises.
La Société vise également à stimuler la croissance de la filière des technologies propres afin que les entreprises accroissent leurs parts de marché, ici comme à l’international. De plus, elle souhaite renforcer la collaboration avec les acteurs de l’écosystème liés à l’économie verte.
Des solutions concrètes pour les entreprises
- Une solution de financement qui offre la flexibilité nécessaire à la réalisation des projets
- Une solution d’appariement d’investissement pour appuyer les entreprises à fort potentiel de croissance qui sont au stade de démarrage ou de post-démarrage
- Un diagnostic de performance environnementale industrielle, soit un accompagnement personnalisé, afin d’identifier des opportunités pour augmenter la productivité durable
- De l’accompagnement technologique et stratégique
- Des activités de sensibilisation et d’information, dont des Classes de maître, où des entrepreneurs et des experts démystifient et partagent leurs expériences liées au virage vert
Champions verts
Dans le cadre de Compétivert, Investissement Québec a sélectionné des Champions verts. Ces entreprises, qui se démarquent dans leur marché par leur produit ou leur procédé à fort impact économique, social et environnemental, contribuent à faire rayonner le savoir-faire québécois du secteur des technologies propres. En les mettant de l’avant, Investissement Québec souhaite inspirer d’autres entreprises d’ici à prendre le virage vert.Investissement Québec s’est donné une cible de financement de 375 millions de dollars sur trois ans (2021-2024) pour des projets visant une innovation dans les technologies propres.
Un acteur de changement
La lutte aux changements climatiques est un enjeu planétaire aux conséquences autant environnementales, sociales qu’économiques. Avec Compétivert, Investissement Québec entend devenir un acteur de changement dans le virage vers une économie responsable et durable. L’initiative s’inscrit dans la foulée du lancement, par le gouvernement du Québec, du Plan pour une économie verte 2030. Les industries étant les deuxièmes plus grandes émettrices de GES, avec 30 % des émissions, après les transports (45 %), il est crucial de soutenir les entreprises dans leur passage vers une économie sobre en carbone.
La Société s’engage aussi, d’ici le 1er avril 2022, à prendre en compte les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans toutes ses interventions financières, par l’application d’une nouvelle politique d’investissement responsable et de finance durable.
Achat québécois
L’impact structurant de l’achat québécois sur l’essor des régions et son tissu industriel est indéniable. C’est pourquoi Investissement Québec en a fait l’un des objectifs de son plan stratégique 2020-2023. Afin d’inciter les entreprises à accroître la part d’achat québécois dans leurs chaînes d’approvisionnement, une stratégie d’achat québécois a été développée et sera déployée en étroite collaboration avec le MEI. Un plan d’action s’inscrivant dans la mise en oeuvre du plan gouvernemental de relance de l’économie a été adopté.
Un virage qui s’impose
La pandémie a révélé la fragilité des chaînes d’approvisionnement mondiales en mettant en lumière les risques de rupture en matière d’approvisionnement. Cela démontre l’importance pour les entreprises de diversifier leurs fournisseurs pour devenir plus résilientes face aux perturbations politiques et économiques. En favorisant l'achat québécois, les entreprises peuvent sécuriser leur production et assurer leur croissance, tout en stimulant la création d’emplois et, par le fait même, l’activité économique d'ici. De plus, en réduisant la distance parcourue par les marchandises, les manufacturiers réduisent leur empreinte écologique, ce qui rend leur offre plus attrayante auprès des grands donneurs d’ordres. Enfin, la hausse des coûts de main-d’oeuvre et de transport milite également en faveur du rapatriement au Québec de notre industrie manufacturière.
Les objectifs de la stratégie
- Accroître la part d’achat québécois dans les chaînes d’approvisionnement des entreprises au Québec
- Stimuler l’amélioration de la compétitivité des entreprises par l’innovation et la productivité
- Aider des entreprises ciblées à s’approvisionner davantage au Québec
- Encourager des entreprises à rapatrier des unités de production vers le territoire québécois
- Stimuler les investissements privés
- Attirer davantage d’investissements étrangers
- Améliorer la balance commerciale de la province
Des secteurs prioritaires
Six secteurs d’activité prioritaires ont été identifiés en raison de leur potentiel de production locale :
- Le manufacturier dans son ensemble, mais surtout certains sous-secteurs comme l’agroalimentaire, les équipements de protection individuelle, les équipements de transport, les matériaux de construction, le meuble, les vêtements et les textiles à valeur ajoutée
- Les sciences de la vie et le secteur pharmaceutique
- Les nouvelles technologies
- Le transport électrique
- Les technologies propres
- L’aérospatiale
En plus de solutions de financement, Investissement Québec pourra offrir à terme de l’accompagnement aux entreprises qui souhaitent modifier leurs chaînes d’approvisionnement, faciliter le maillage et simplifier la recherche de fournisseurs québécois. Elle participera également au développement d’une stratégie pour inciter les PME à répondre individuellement, mais aussi collectivement, aux appels d’offres des marchés publics. Le MEI est d’ailleurs responsable de guider les PME dans le processus d’appel d’offres du gouvernement.
Des forces en action
Pour la mise en oeuvre de la stratégie d’achat québécois, Investissement Québec s’est adjoint un entrepreneur en résidence, qui travaille en étroite collaboration avec les équipes du MEI, de même qu’avec les équipes de la Société, notamment celles des bureaux régionaux, d’Investissement Québec – CRIQ et d’Investissement Québec International.
Parallèlement à la mise en place de la stratégie et de son plan d’action, Investissement Québec garde le cap sur une autre de ses priorités stratégiques, celle de favoriser une augmentation et une diversification des exportations. Aider les entreprises à améliorer leur productivité et leur compétitivité, c’est aussi contribuer à augmenter leur capacité à trouver de nouveaux clients sur les marchés internationaux.
